▲初當導演的徐崢一夜之間灸手可熱，他執導的《人再囧途之泰囧》成為首部票房破10億元的國產片電影。影台中商標註冊查詢片中，他寫信請來客串的范冰冰與王寶強海灘嬉戲一幕更成為影片的亮點之一。
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僅僅在最賣座華語片寶座上坐瞭半年時間不到的《畫皮2》也是出自新生代導演烏爾善之手，當然外界評論該片的成功時是貶多於褒。
2012年對於中國電影是值得紀念的一年，畢竟一年中能夠兩破國產電影史上最賣座紀錄（《畫皮2》和《人再囧途之泰囧》）是相當難得的事情，而且還出現瞭首部單片票房破10億元的電影（《人再囧途之泰囧》）。更令人驚喜的是，這兩次破紀錄的作品不是出自張藝謀、馮小剛和陳凱歌等名導之手，而是出自兩個新導演之手，他們堪稱2012年的超級新導。其中，《畫皮2》的導演烏爾善之前隻導過一部片，而《人再囧途之泰囧》的導演徐崢之前的主業是演員，這部片還隻是他跨界執導的處子作。
然而，2012年這兩部片的橫空出世是否意味著國產片質量有瞭長足的長進？答案當然是不盡然的，《畫皮2》和《人再囧途之泰囧》的成功可以證明一個鐵的事實：那就是中國內地電影市場賣座力是相當可觀的。雖然有人將票房破10億的《人再囧途之泰囧》捧為“神作”，幸好該片的導演徐崢保持瞭難得的清醒，直言“有點過”，“我就是想拍一部正常的電影，期待它有一個正常的結果，可現在是超出正常瞭，變成一個不正常的現象，這是我比較擔心的。我擔心別人最後對這部電影的判斷變得不準確，過猶不及。現在這個事情已經變成一個事件瞭，它已經不是一個電影瞭”。
的確，縱觀《人再囧途之泰囧》的所有成功要素，與類型定位、故事設置、演員陣容、宣傳手法、檔期選擇等元素比起來，影片的質量反倒是所有成功因素中最弱的。正如徐崢而言，他隻是想老老實實做一部標準的類型片，類型片往往是賣座力計算最為精準的片種，正如每年的好萊塢暑期檔都能出現幾部票房好到爆的喜劇類型片，如《宿醉》系列等等，隨便一部都能賣個兩三億美元，換成人民幣也就是十幾億元。
在為徐崢和烏爾善叫好的同時，也得清醒地看到，《畫皮2》和《人再囧途之泰囧》雖說相繼創造瞭國產電影票房的標桿，但並不能作為國產電影成功的教科書。相對來說，《人再囧途之泰囧》比《畫皮2》對國產電影更有啟示作用，《人再囧途之泰囧》在爛片叢生的國產片中隻是講順個故事、不炫技、接地氣，這是所有國產片都能做得到的，隻要導演或編劇們能實實在在地講好故事就可以做到。反觀，《畫皮2》的成功則在某些方面映射出國產片和內地電影市場的劣性，它的高票房一方面得益於3D的高票價，《畫皮2》遭人詬病除瞭轉制的偽3D效果，還有逼人看高價電影的“不放2D版本、隻放3D版本”策略，這種把觀眾當傻子的手法固然能成功一時，但卻不能永遠成功，正如後來效仿打3D牌的《太極》系列和《血滴子》更未能取得像《畫皮2》那樣的票房成功。《畫皮2》的高票房另一方面則得益於檔期的保護政策，雖說“國產保護月”的說法沒得到過證實，但《畫皮2》的的確確在上映期間沒有遇到引進片的沖擊。
當然，《畫皮2》也有值得借鑒之處，就是該片以制片人為中心，不論在市場定位上、確定故事走向以及演員陣容、決定導演和檔期，都能以市場作為先決導向，影片從一開始就由制片團隊操控全局，導演最後才加入的，這也是好萊塢慣用模式，這種模式更多以普羅大眾口味為導向，更少加入導演個人表達，使得《畫皮2》起碼在觀賞上是一部賞心悅目的標準商業片。就這方面而言，《畫面2》又強過《人再囧途之泰囧》，《人再囧途之泰囧》更多是體現瞭導演徐崢對市場的把控力。對於今後的華語片而言，或許最好的學習模式是“徐崢式導演+《畫皮2》式制片人中心制”。信息時報記者 馬婷
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